毕胜原以为财务自由就是心灵自由，哈火箭后来发现不是这样，哈火箭人一旦失去目标，越是生活空虚，内心的紧迫感越强，人也越痛苦，“出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。

因此，登受如果一辆车停在ETCP停车场15分钟内还没有人将车租走，附近运营站就会派人把车开到运营中心去，以减少停车费用，并对车辆进行维护和充电。当时，勇士公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。

“友友的业务关闭了?”“对，哈火箭业务关闭了，明天早上公司会有正式通告，可以看通告，我现在确实不方便。在这四件事里：登受“车”——需要有整车厂车辆的资源，登受例如绿狗租车的商业模式，虽然它的分时租赁在亏损，但它已经帮北汽卖掉上千辆车了，这个商业模式是对的;“牌”——需要能拿到政府的牌照或者有政府资源，比如由政府背景的企业，商业模式也是对的;“充”和“停”——需要有停车位的资源和充电桩资源，这也能节约很多成本。斟酌了很久，勇士2015年10月，友友租车正式转型为B2C的分时租赁模式的友友用车。

其次，哈火箭在网点的设置上，北京共有70个网点。”要利润，登受还是要用户体验?在友友租车刚刚转型为友友用车时，市场上还没有一家纯互联网背景的公司涉足这个领域。

“如果以上的资源统统都没有，勇士那就不要进入这个行业了。

实际上，哈火箭后来李宇在项目关停后接受的大部分媒体采访都是出于“无奈”和“被迫”，哈火箭她为了能够澄清自己并没有“恶意卷款跑路”，一遍又一遍地对着各种媒体阐述自己的失败经历。因为毕胜的“实库代销模式”不占有资金，登受他建立起来的这条供应链得到了资本市场的高度认可。

为了加速达到销售目标，勇士实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。”毕胜的办公室隔壁，哈火箭曾经有个很大的供应商，他磨了7个月也没有结果。

“我从一天一万块钱变成一天十万块钱，登受用了三个月”毕胜说，登受那种感觉就像回到了2002年的百度一样，业务发展一日千里，“感觉小宇宙要爆发了。一个电商老板喝醉后，勇士在微博上大骂毕胜，因为员工看了毕胜的演讲视频，第二天辞职了。